國(guó)內(nèi)鋁管生產(chǎn)廠家鋁型材企業(yè)管理中存在的問題
鋁材企業(yè)的資金一般比較雄厚。這緣于它的特殊運(yùn)作模式。一方面，鋁材的主要原材料（外購(gòu)鋁錠或外購(gòu)鋁棒）不僅采購(gòu)價(jià)格高（通常為1萬(wàn)多元/噸），而且還要求現(xiàn)款現(xiàn)貨。而與此同時(shí)，客戶的應(yīng)收賬款則多采用月結(jié)方式進(jìn)行（現(xiàn)金方式雖有，但通常所占比例不高）。也就是說(shuō)，公司要先墊錢去買材料。再加工過程中的在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存、應(yīng)收賬款、各項(xiàng)后勤管理費(fèi)用等，少則幾百萬(wàn)元、多則幾千萬(wàn)元的流動(dòng)資金需求，成為了鋁材行業(yè)的進(jìn)入門檻。
然而，雖然鋁材企業(yè)資金雄厚，但由于管理不當(dāng)，沒有進(jìn)行有效的成本控制，導(dǎo)致內(nèi)部資源浪費(fèi)巨大。其中，最大的浪費(fèi)是制造不良的浪費(fèi)，因品質(zhì)不良報(bào)廢重做所需的水費(fèi)、電費(fèi)、油耗、煤耗、原材料與廢料差價(jià)、員工工資等，不是一個(gè)小數(shù)目；排名第二的浪費(fèi)是輔料的浪費(fèi)。堿、化工染料、機(jī)器維修配件、車輛維修費(fèi)用等控制不當(dāng)導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象較為普遍。
隨著鋁材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，鋁材企業(yè)的利潤(rùn)急劇下滑。很多鋁材企業(yè)，雖然銷售額還在增加，但利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)額卻不升反降。
資金投入大、產(chǎn)出少，加上鋁錠價(jià)格浮動(dòng)損失、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等，極易導(dǎo)致鋁材企業(yè)的資金危機(jī)。
3、管理簡(jiǎn)單、粗放，無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律
一般來(lái)講，鋁材企業(yè)的管理比較簡(jiǎn)單、精放，基層員工絕大部分都是農(nóng)民工，沒有受過太多的基礎(chǔ)教育。現(xiàn)有的管理者也大多是從基層員工一步一步提拔上來(lái)的，他們能吃苦耐勞，并普遍有一定的技術(shù)基礎(chǔ)。但他們?nèi)狈I(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過管理，也沒有大企業(yè)工作經(jīng)歷，進(jìn)行管理時(shí)，更多的是憑自己的感覺、經(jīng)驗(yàn)而非管理方法、體系。
只重做事，不重管事；只重關(guān)系，不講原則；企業(yè)依賴員工，導(dǎo)致制度權(quán)威喪失。
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